搜：我们知道铭品是一家以设计为主的家装个公司，而身兼首席设计和总经理这俩个截然不同的职位。你认为他们之间有什么不一样的地方，你是如何扮演好设计师和管理者这俩个角色的。
张：一个是想当下的事情一个要想未来的事情，是技术和管理上的区别。设计师只需要关注一个点，可以很纯粹地追求设计的深度，不断的去专研如何设计才能够达到一个接近完美的感觉。而做企业则要顾虑到整个面的大局，不光光是自己的努力更重要的是如何去领导一个团队，如何做团队合作，属于完全不同的思维模式。

搜：做为企业的老总，你是如果选择自己的员工，对他们又有什么样的要求？
张：我选择的员工最重要的是看他们有没有动力，有没有梦想。马云曾经说过，比我们要好的职业多了去了，但是有梦想的人才会选择自己喜欢的工作，而在设计这个领域，更是需要梦想支撑着我们前进。对于员工，我相信天生我材必有用，每个人身上都有自己发光发亮的地方，而做为领导，我们所要做的就是帮助员工找到那个点，把他安放在合理的位置，发挥其所长，就像汽油需要一根火柴点燃是一样的道理，我们就是那根火柴。

搜：很多企业都拥有自己的企业文化，铭品装饰的宗旨是“真诚、专注、拼搏”，你对这六个字是如何理解的？
张：这六个字一直深深的刻在每个铭品人的心中，真诚就是就是真实诚信，在家装行业中很多东西都是讲究造价的。如果你虚报价格，以次充好，就完全没有诚信可言，铭品一直坚持如何对待员工就如何对待顾客。专注，我们的设计师对于自己的工作都非常的认真负责，常常是白天在外看工地，晚上的时候加班画图纸，废寝忘食，只为能将最好的设计带给顾客，而拼搏的体现在于我们一直努力进行模式升级，包括产品升级，专业定位调整和二线城市的扩展，不断发掘潜能，跟上时代的脚步。

搜：很多家庭装修都会选择自己设计，然后请散工游击队逐个完成装修，你认为散工和专业的家装设计公司有什么本质上的区别，铭品在这方面又有哪些优惠？
张：现在家装中存在这样的现象，有些家庭在考虑到成本、个性化需求以对家装产品性价比的考量，会选择外面青睐师傅进行装修、其实出来的东西很多跟原本的想法会有出路，而最后付出的金钱也往往超出预算。铭品有专门的样板房展厅。客户可以根据样板房的设计以及自己的想法提出要求，铭品做到像定制礼服一样定制顾客的个性家装。而且铭品目前已和60多个品牌家居建立合作关系，采取集团采购模式，做到预算和结算基本平衡，让客户看的安心，买的放心。

搜：室内设计是一门需要丰富想象力的工作，你们平时会从哪些方面吸取灵感？
张：我们觉得有心是最重要的，乔布斯能够从吸尘器中获得设计的灵感，同样的我们做设计师的需要拥有一颗善于发现、善于思考的心。人们都说最美的色彩在热带，奔放浓烈，五彩斑斓。但是你来到西藏，你同样能够被那里的蓝天白云所感染，特别是布达拉宫顶上的宝蓝色柱子。后面间隔着黄色的城墙，土红色的屋顶，就像天空晚霞的本色，令人感慨万千。

搜：设计是你从小的梦想吗？你如何理解房子和家的概念？
张：可以这么说，我们开公司的初衷也就是想给客户家里呈现最好的效果，02年的时候我装修过一个房子，在同个楼里有另外一个住户找了外面的游击队进行装修，最终俩者用了几乎一样的价钱，出来的效果确实天差地别。当时我就坚定要把客户家里做漂亮的信念。既能够体现自己的价值又能够使每个家庭都五彩缤纷有自己的特点。一个好的设计师就是能够找到每个客户的需求并帮助他更完美的实现对于家的梦想。